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中國「財爸央媽」吵架 人民幣估貶到6.9元
為了降低中國企業債務違約風險，人行23日意外對銀行體系注入人民幣5,020億元的活水。
人民幣又貶了！才剛經歷「端午變盤」的人民幣，7月中下旬，再度上演「跌跌不休」的戲碼。美國總統川普接受媒體採訪時，直接以「像石頭一樣向下墜落」形容其走勢。
7月19日，離岸人民幣兌美元匯價最低來到6.8032元，不僅創下一年來新低，更離譜的是，它在短短3天內，就接連貶破6.7元至6.8元的10道關口。
人民幣走貶，包含新台幣、韓元等亞幣也無一倖免，法國投資機構東方匯理（Amundi）外匯主管闊克（James Kwok）指出，中國經濟實力強大，已成為亞洲貨幣定錨，「人民幣主導亞幣走勢。」
至於對台灣企業會否造成匯兌影響？國泰證期顧問處經理蔡明翰直言，以出口為導向的企業，第二季受惠新台幣貶值，確實有匯兌收益。但根據過去經驗，除非貨幣有明顯偏升或偏貶的趨勢，否則，以現在多空交雜的狀態來說，7月營收乃至於第3季財報，匯率很難影響財報數字。
川普批弱人民幣：這不公平
川普對人民幣走貶明顯表達不滿，並在推特發文表示：「中國與歐盟一直操控匯率，美國則持續升息，美元日復一日走強，我們的競爭力盡失。這不是公平的環境。」藉此指控中國透過讓人民幣貶值的方式鞏固出口，華爾街最具權威的貨幣策略師諾特維（Jens Nordvig）也認為，貿易戰已正式變為貨幣戰。
國際金融學會首席經濟學家、高盛前外匯策略師布魯克斯（Robin Brooks）以2015年人民幣大貶為例，一旦貨幣戰開打，全球證券市場和石油價格可能出現崩盤，對出口大宗商品國家的貨幣打擊更為嚴重，例如俄羅斯盧布、馬來西亞令吉，甚至在骨牌效應下，連累亞洲其他國家。
中經院國際所研究員王儷容觀察，就是中國人行在「放水」，也就是透過定向降準，與動用中期借貸便利（MLF）、鼓勵金融機構購入低評級信用債等措施，讓人民幣因市場機制連帶走貶，不刻意阻擋。
然而，當全球都在收緊銀根之際，中國人行為何仍要倒行逆施呢？
簡單來說，就是因為中國經濟有更深層、更嚴重的問題存在，才「不得不」實施寬鬆策略，拖累人民幣的走勢。而這，要從中國央媽（央行）與財爸（財政部）史上首度的公開吵架說起。
7月份前3週，人民幣貶幅達2.25％
陸債是 GDP2.6 倍，快還不起
曾任前總理趙紫陽智囊團之一的程曉農接受《明報》訪問時表示，根據國際清算銀行（BIS）去年底數據，中國整體債務約人民幣210兆元，是該國GDP的2.6倍，也就是說，中國老百姓不吃不喝、不花任何錢買東西，2年都還不清，「可以說經濟快破產了。」
若經濟前景好，債務還能慢慢還，可如今，中國經濟增速處在下行軌道，加上與美國的貿易戰開打，狀況更加嚴峻。「不是嚴峻到2個單位扛不住，他們不會公開出來吵，」程曉農說。
止貶訊號：再推寬鬆政策
對照雙方的吵架內容，其實，要挽救經濟不是不行，只是雙方都不想當苦主，財爸想推給央媽，要其繼續放水；央媽則要顧及全國金融體系穩定，要財爸擴大舉債或增加稅收。
與此同時，一旦繼續實施寬鬆政策，人民幣偏弱格局不變，連帶使中國的債務負擔、房地產泡沫越來越大，「（貶值）就是兩面刃，」王儷容形容。
至於人民幣會貶到何時？王儷容認為，央媽不會讓人民幣貶太慘，「副作用會打到自己。」群益期貨槓桿交易部副總經理李宗維則說，中國人行已經多次降準，市場已反映寬鬆政策的預期心理，所以近期有「加速趕底」的感覺，接下來若有任何降息或其他寬鬆的訊號出現，「反而是止貶的訊號。」
瑞銀中國首席經濟學家汪濤則預估，人民幣今年底將貶至6.8元兌1美元的水準。渣打銀行財富管理處負責人傅敏儀也預測，若國際貿易衝突升高，不排除回測6.9元兌1美元價位。
儘管中國內部有債務問題，但人行持續放水，逼著資金回流股票市場，進入直接金融領域，加上外資持續購入中國資產，今年前5月，外資持有的中國債券金額已較去年增加1倍，輔以A股入摩效應，交易員認為人民幣還是長期看升，「不會貶破7，看到6.8或6.9，就可以進場買。」
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馬修嚴選（彩宸生活事業）創辦人及執行長 王世煌
三年前，王世煌怎麼也沒想到，一場食安風暴，從二○一三年開始席捲全台，竟會在一五年延燒到他身上；更令他覺得諷刺的是，當初創業的訴求，正是標榜食品安全。
曾經是統一旗下紅牌AB優酪乳的研發者，王世煌有感於國內食品過多添加物，二○一○年創立「馬修嚴選」，專賣無添加的頂級優格，並與在地有機果農合作，推出天然果漿，前五年公司業績每年倍數成長，眼看即將獲利，一五年四月，迎接他的五十歲生日禮物，竟是拘留所。
起因是一名離職員工向台南衛生局檢舉，馬修嚴選涉嫌竄改梅子果漿標籤日期，販賣過期品。王世煌被問話近十二小時後，被關押在拘留所。
「我第一個念頭是，這輩子怎麼會有機會待在監獄？」他回憶當時心情。
幫梅農度難關，演變全民圍剿
二○一三年台灣梅子盛產，王世煌原本一年僅收購數千瓶梅子果漿，那年為了幫助梅農消耗盛產量，他比往年超收到一萬瓶以上。
有別於傳統果醬，王世煌向梅農收購的是黃金梅子果漿，具有存放越久越香的特性。當時他所販賣的果漿有效期限都是半年，所以這批梅子果漿也貼上半年期限標籤；隨著保存期限快到，二○一四年三月底，他先後在臉書公告及通知門市人員，準備收回即將到期的梅子果漿產品，待庫存熟成半年後，再重新推出。半年後，王世煌將這批回收的梅子果漿，從綠色標籤換上金色標籤，改為黃金梅子果漿，稱為一年熟成梅，保存期限改為兩年。
事後檢調檢查產品沒問題，只是程序有瑕疵，改為罰鍰，緩起訴一年。然而，那幾年食安風暴頻傳，檢調大動作搜索，隔天新聞出來，媒體以「黑心、竄改、坑人」等聳動標題圍剿，馬修嚴選還是面臨鋪天蓋地的經營危機。
他的逆境領悟:如果放棄，又回到零，那我這些年都在幹嘛？還不如一個一個問題去解決。
讓員工懂公司文化，挺過鉅額虧損
「顧客、員工、股東、資金、家人、官司，一夕之間，所有問題排山倒海而來。」王世煌苦笑說。他把手機關機，冷靜思考兩天，做出工廠停產兩個月的決定。「我好不容易從零開始走到一，如果放棄，又回到零，那我這些年都在幹嘛？還不如一個一個問題去解決。」
因為他想證明他不會逃跑、會再站起來，十四家門市照常開門，每月還是得付六百萬元員工薪水與租金，含營業成本兩個月就損失了兩千萬元，那一年整整虧損三千萬，相當於馬修嚴選該年四分之一營收。
為了撫平焦慮，他大量閱讀書籍，從電影吸收別人如何面對逆境，也讓自己暫時跳脫現況。跌到谷底時，他對作家Peter Su這句話非常有感：「夢想這條路踏上了，跪著也要走完。」他有些激動的說：「以前我是趾高氣揚，這件事讓我跪下來趴在地上，然後又重新站起來。」
梅農許鴻文（圖左）感嘆：「王老闆是我看過最不像老闆的老闆。」那一年他知道王世煌還有梅子果漿庫存，卻繼續訂購他的產品，事發後也從未斷過。
馬修嚴選也成為成功大學EMBA管理課程的研究對象。成大國際企業研究所教授張紹基指出，王世煌從逆境爬起的關鍵是：「他帶員工去產地認識果農，清楚公司文化，經營腳步就不會亂。否則那時他財務壓力大，走錯一步，可能就倒閉了。」
研發技術勝港、日，星巴克求合作
從二○一五年谷底往上爬後，如今已有十八家門市的馬修嚴選，去年營收達兩億元，今年終於開始獲利，更成功進軍星巴克、全聯、家樂福及超商等重點通路，去年十月，也獲心元資本近百萬美元的投資。
馬修嚴選之所以獲得星巴克青睞，主要是星巴克在日本、香港、中國都有優格合作廠商，但是都只能賣一天，而且還有添加物。在台灣王世煌用技術向他們證明，他所研發的優格不僅可以賣三天，而且更天然好吃，沒有任何添加物。
心元資本創始執行合夥人鄭博仁說，投資前，有人提醒他梅子果漿過期事件，他的看法卻是：「一個五十幾歲的人願意面對問題不逃避，遇到挫折還是對自己產品很有熱情，我投資看的就是你能解決什麼問題，怎麼做決定。」
走過二○一五年那段從事業高峰跌到谷底的逆境，如今，走在梅農的果園裡，那些曾經質疑謾罵的聲音，都像他腳底踩著的落葉，依舊窸窣有聲，卻不曾動搖他的決心，王世煌踩了踩腳下的泥土說：「我對農業有高度熱情，既然這輩子只會做優格，我想整合我的專業，讓農產品價值提升，這是我接下來三十年要做的事。」
●小檔案_王世煌 出生：1965年
學歷：清華大學化工碩士
經歷：統一乳品事業部品牌經理、乳酸菌種公司執行長
現職：馬修嚴選（彩宸生活事業）創辦人及執行長
延伸閱讀：
文章出自: https://tw.news.yahoo.com/%E5%84%AA%E6%A0%BC%E6%95%99%E7%88%B6%E7%8E%8B%E4%B8%96%E7%85%8C-%E5%BE%9E%
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